La comprensión del comportamiento humano desvela a más de un líder, intentando encontrar las intervenciones que le posibiliten influir en las personas del equipo y resolver situaciones conflictivas. Es habitual escuchar la frase: “Quiero conocer técnicas de motivación”.
Esta frase aparece en estos últimos tiempos, porque ya el concepto de obediencia no da resultado.
Es así como históricamente no han sido “buenos amigos” los gerentes de línea con los del área de RRHH. Unos porque piden técnicas que resuelvan rápido sus necesidades y los otros, los de RRHH, por responder con ambigüedades, según los gerentes, y con un lenguaje psicológico que les resulta poco convincente y sobre todo cuando se les exige que cambien actitudes y modos de vincularse poco habituales en ellos mismos.
En el artículo anterior, comentábamos que si las organizaciones requieren productividad para que sus negocios sigan existiendo en el mercado es fundamental que las personas se sientan realmente satisfechas. Cuando decimos personas incluimos a los líderes. Sentirse realmente satisfechas supone que el tiempo de trabajo sea un aspecto importante en su desarrollo como persona. La [...]
La gran preocupación que se escucha decir reiteradamente a los líderes en estos momentos es cómo involucrar a los integrantes del equipo, cómo motivarlos o cómo hacer para que todos vayan para el mismo lado.
Una de las maneras de hacerlo, es generar espacios de pertenencia. Ya que esto posibilita el involucramiento en los equipos de trabajo y mejora la productividad.
A las personas de ámbitos de negocios y empresas se les requiere que tomen decisiones en un mundo como el de hoy; competitivo, convulsionado y en un contexto de incertidumbre. Pero esto no es la novedad, porque desde siempre se tomaron decisiones, la novedad es la velocidad en que se exige que se tomen decisiones.
En la actualidad la ciencia y la tecnología, nos aporta día a día información acerca de cómo funciona el cerebro. Hoy podemos saber qué neuronas se activan en nuestro cerebro ante la existencia de un comportamiento determinado, por ejemplo: pensar en algo, mirar, o tomar una decisión.
Y esta es la razón por la que la neurociencias atrapa nuestro interés. Podemos tomar conciencia del por qué de nuestras propias conductas.
En este artículo comenzaré hablando sobre las neuronas espejo, que son llamadas también las neuronas de la empatía o las neuronas de lo social, porque ellas son las que nos permiten relacionarnos con los demás.
¿Quién no se hizo esta pregunta? ¿Quién no sintió la tensión entre lo que desea y lo que debe? ¿Podemos analizar las emociones desde la razón? ¿Cómo motivamos a las personas? En todos mis años de trayectoria como capacitadora de empresas, pequeñas, grandes y medianas y anteriormente como docente, siempre fue para mí, casi una [...]
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