¿Qué debemos cambiar del estilo de conducción?
Las personas que hoy están en posiciones de conducción que tiene entre 35 años en adelante, experimentan la desazón de tener en sus equipos de trabajo a integrantes de la generación Y (jóvenes entre 18 y 25 años, aproximadamente) y exigirles el cumplimiento de normas por el sólo hecho que lo define la empresa. Sus comentarios se desarrollan en formato de reclamo, la síntesis de los dichos se orientan a expresar que no saben cómo hacer para que los jóvenes se adapten a las reglas de la empresa y que asuman la “responsabilidad” del trabajo. Sigue leyendo
La complementariedad necesita la diversidad
El potencial de consumo de ellas se multiplica y no todas las empresas se han dado cuenta - Los sectores innovadores revisan sus estrategias ante un mercado más equilibrado entre sexos Sigue leyendo
¿Por qué estamos ingresando en otro paradigma?
Tomar conciencia de que nos estamos enfrentando a un nuevo paradigma, estar preparados para actuar frente a lo que todavía no sabemos que vendrá.
Tomar decisiones en tiempo real
En toda organización se espera que sus personas claves tomen las mejores decisiones en cada momento. Desarrollen habilidades tales que ante los cambios de contexto pueda decidir con la agilidad que la situación lo requiere. Nosotros decimos TOMAR DECISIONES EN… Sigue leyendo
El Management hoy: ¿HOMBRES O MUJERES?
El management fue, es y será un tema de análisis y debates. Continuamente, asesores de empresa, investigadores y las mismas organizaciones buscan teorías y prácticas orientadas al desarrollo de quienes ejercen el rol de liderar equipos de trabajo. Muchas de las teorías han sobrevivido y otras han sucumbido al enfrentarse a la evidencia de los resultados no esperados. Y seguramente hubo injusticias al descalificar las herramientas en lugar de analizar el contexto con todas sus variables. Sigue leyendo
Se nos viene el nuevo paradigma
En línea con nuestra concepción y convicción la consultora Korn Ferry confirma, a través de una encuesta, la imperiosa necesidad de desarrollar el liderazgo en las organizaciones hacia un nuevo paradigma que, cada vez con más fuerza, se nos impone como realidad. Hoy, como dicen un gran porcentaje de CEOs, es necesario generar acciones orientadas en ese sentido, pues la competitividad y el desarrollo de los negocios se ven afectados.
En nuestra primera comunicación planteamos la crisis de liderazgo y que por tal motivo nos vemos impelidos a diseñar nuevas formas de entrenamiento y desarrollo para las personas claves de la organización. Sigue leyendo
¿Podemos entender las emociones desde la razón?
¿Quién no se hizo esta pregunta?
¿Quién no sintió la tensión entre lo que desea y lo que debe?
¿Podemos analizar las emociones desde la razón?
¿Cómo motivamos a las personas? Sigue leyendo